員工風采
Staff style項目經理陳俊以身作則有擔當
“就比如上下班吧，你不比別人早到，怎么要求別人提前來呢？”被問及對工作的要求，項目經理陳俊這樣回答道。對陳經理而言，工作中最重要的首先是責任心，其次才是做事，連自己那一屋都掃不好，還有什么底氣去要求別人做好工作？8月6日，公司大檢查暨“送清涼”聯合工作組來到云溪新語項目部，陳俊經理全程陪同。
陳俊經理于去年9月進入九龍倉蘇州項目，今年6月中旬接手云溪新語33#地塊項目，這兩個項目，工程管理建設都做得比較好。尤其是云溪新語項目，短短一兩個月，實現了明顯轉變。以前現場材料堆放凌亂、履行責任不到位、對業主配合度差的狀況得到改善，質量和進度抓上來了，現場安全、文明施工也得到了保障。他強調，班組施工一定要做好“落手清”，保護好現場環境。
為了進一步抓好公司“五項目標”，實現“五個轉變”，陳經理根據項目性質特點，以及業主的標準要求，嚴格管理，團隊的凝聚力也大大提升。他說，團隊管理一定要注重崗位分工，責任明確，該是你做的你就得做，不該你做的也別往身上攬，這樣才能實現效率最大化。
以“3512戰略”為方向，抓好做好項目建設，陳俊經理始終堅持“領導人要起到帶頭作用，不能凡事都推給下面的人”。他時常與項目部人員、與班組溝通，了解他們的想法，合理分配任務。在考察現場質量進度的同時，他也會及時積極處理、及時回復業主交代的事項，配合公司機關管理，努力打造“執行力強、配合度高”的口碑，為公司業務進一步擴張發展打下良好的基礎。
九龍倉蘇州項目的一線施工人員說，別看陳經理聊天時挺隨性，沒有架子，但遇到工作上的事，他可沒這么好說話，一旦發現問題立刻指出，該批評就批評，絕不會給你留情面。技術負責人夏紅明介紹說，陳經理是一個管理有擔當、辦事有魄力的人，去年年底，公區大理石供應已經嚴重影響施工進度，陳經理自己開車到廠里，經過兩次積極溝通，就供貨時間形成書面約定，最終如期完成安裝任務。
對陳經理而言，認真負責是最基本的態度。他說，不一定每件事都要求一絲不茍，但一定要追求自我提高。項目管理上，只有對自己要求到位了，才能更好地把控工作，達到凝聚團隊、提高公司效益的目的。
上圖：項目經理陳俊在施工現場檢查
